Uma obra passa por diversas etapas desde a concepção do projeto até a fase de acabamento. Para que tudo seja feito corretamente, conforme o esperado, cada etapa precisa ser bem planejada e executada com profissionalismo.
Contratar uma boa empreiteira para realizar a obra não é garantia de bons resultados. O gerenciamento de obras envolve administração de tempo, recursos e equipe e deve ser feito por pessoas que conheçam todos processos da construção civil e estejam por dentro das especificações do projeto.
No Brasil, de acordo com a Lei 5.194, de 1996, arquitetos e engenheiros civis têm a atribuição de realizar gerenciamento de obras. Contratar um serviço especializado de gestão de obra e empreitada, pode trazer uma série de vantagens para o empreendimento:
Cumprimento do cronograma e redução de perdas
Um cronograma de obras assertivo depende de conhecimentos técnicos, dos processos executivos e dos sistemas construtivos utilizados, só assim é possível garantir um dimensionamento de custos e prazos claros e efetivos para melhorar a produtividade da obra. O descumprimento do cronograma é um dos fatores que mais interferem nos custos da obra, podendo impactar diretamente no fluxo de caixa, na disponibilidade de equipe, na qualidade e até mesmo na credibilidade da empresa.
Mais produtividade
As etapas são coordenadas e o cumprimento das tarefas é supervisionado, isso garante aumento na produtividade e uma visão mais clara sobre o andamento da obra. Além de evitar retrabalhos e inconformidades.
Menos imprevistos
Um gerenciamento de obras bem feito ajuda a prever problemas e possíveis imprevistos, tão comuns no dia a dia dos canteiros. Antecipar situações que possam ameaçar a empreitada, permite que ações preventivas e corretivas sejam previamente tomadas.
Qualidade final assegurada
É comum que durante o processo sejam necessárias alterações nos projetos, no entanto, todas as mudanças devem ser feitas com respaldo dos envolvidos, para evitar falhas que possam comprometer o cronograma, o planejamento e a segurança da obra, e ainda preservar as características do projeto.
Maior controle sobre fornecedores
Um controle eficiente sobre os fornecedores, tanto de materiais quanto de mão de obra, minimiza os desperdícios e mantém a obra dentro do orçamento.
Mais segurança
Uma das atribuições do gestor de obra é garantir que as normas de Saúde e Segurança do Trabalho sejam atendidas. De acordo com a legislação brasileira, a construtora é corresponsável pelos profissionais que atuam em seus canteiros, mesmo que estes sejam contratados por empreiteiras. Existe ainda o cuidado para que a empresa fique em dia com as obrigações jurídicas e com a saúde ocupacional dos trabalhadores.
Mais sustentabilidade
Uma boa gestão contribui para a sustentabilidade e o cuidado com o meio ambiente. O mau uso de materiais é um dos grandes causadores de desperdício e de perdas tanto financeiras quanto ambientais.
Quer ter mais tranquilidade e assegurar a qualidade da sua obra?
A Altarf oferece o serviço de gestão de obra e empreitada que inclui contratação e treinamento da mão de obra; compra de materiais; coordenação das etapas de produção/obra; elaboração e controle de orçamento e cronograma; definição de responsabilidades; supervisão do cumprimento de tarefas; e gestão da Saúde e Segurança do Trabalho. Entre em contato!